Systemische Supervision ist eine professionelle Beratung für Teams, Gruppen und Einzelpersonen zur Betrachtung und Reflexion des beruflichen Handelns sowie der institutionellen Strukturen. Das übergeordnete Ziel aller Supervisionen ist, qualitativ gute Arbeit bei persönlichem Wohlbefinden im Arbeitskontext leisten zu können.
Es werden die Wechselwirkungen zwischen Person, Rolle, Funktion, Auftrag und Organisation berücksichtigt, so dass Denk- und Handlungsmöglichkeiten erweitert werden.
Systemische Supervision fokussiert in der gemeinsamen Reflektion neue mögliche Lösungen und versteht sich darauf, alle bestehenden Ressourcen zu identifizieren und für den Lösungsprozess zu nutzen.
Supervision liefert zur Gesunderhaltung aller Mitarbeitenden einen wesentlichen Beitrag auch im Rahmen des betrieblichen Gesundheitsmanagements und ist damit ein wesentliches Qualitätsmerkmal eines Unternehmens.
Meine Rolle als Supervisorin verstehe ich als Moderatorin, die in einem sicheren, wertschätzenden und veränderungsvariablen Gesprächsrahmen Möglichkeiten zu neuen Perspektiven schafft. Durch Fragen rege ich Sie zur Selbstreflexion und neuen Sichtweisen an. Ich orientiere mich dabei an den von Ihnen selbstverantwortlich geäußerten Anliegen und Zielen. Systemische Supervision ist eine von mir begleitete ressourcen- und lösungsorientierte Reflektion über Ihre Arbeit.
Neben dem Gespräch stehen auch noch zahlreiche andere Methoden wie z.B. Aufstellungen, Visualisierungen oder angeleitete Übungen zur Verfügung.
Mögliche Themen für eine systemische Supervision sind z.B.:
Bei einem Vorgespräch biete ich Ihnen die Gelegenheit, mich und meine Arbeitsweise kennenzulernen. Ich erfahre etwas über ihre Beratungswünsche und den Anlass für den Beginn einer Supervision. Auch können dann organisatorische Rahmenbedingen für den Supervisionsprozess besprochen werden.
Immer wieder stehen Ihre Ziele und Anliegen für die Supervision im Vordergrund, um den Prozess erfolgreich gestalten zu können.
Systemische Supervision richtet sich an:
Teams, Gruppen, Einzelne, Führungskräfte (auch Leitungsteams) und kann sich je nach Bedarf an Arbeitsinhalten und an der Teamdynamik orientieren.